Reformernes vej til lokal velfærd
2025 har i høj grad været et reformår. Ansvaret for flere beslutninger er rykket tættere på de kommunalpolitikere, der kender hverdagen og borgerne. Kommunerne er kommet hurtigt i gang og har taget fat på opgaven med at styrke velfærden.
Reformarbejde – bedre velfærd nu og fremover
Ved indgangen til 2025 var reformer på skole-, ældre-, uddannelses-, social-, sundhedsområdet samt grøn trepart allerede vedtaget. Ved påsken kom også beskæftigelsesreformen.
Reformerne skal give bedre velfærd for borgerne og mere sammenhæng i indsatsen – især for dem, der har brug for mest hjælp. Målet er samtidig at sikre et velfærdssamfund, der også hænger sammen i fremtiden.
Bag reformerne ligger en bred erkendelse af, at mange samfundstendenser presser sig på. Det gælder fx demografiske forandringer, mangel på arbejdskraft, vækst i udgifterne til specialiserede indsatser, som lægger pres på almen- og normalområderne og voksende forventninger fra borgerne.
Samtidig er det blevet tydeligt, at mange års detailstyring ikke har givet den ønskede kvalitet i mødet mellem borgere og velfærd.
Det er en udvikling, som KL længe har peget på. Derfor er det positivt, at reformerne giver kommunerne større frihed til at finde løsninger, der virker i praksis.
Nationale rammer, lokal ledelse
Reformerne bygger videre på det arbejde, der allerede foregår i kommunerne – for eksempel frisatte skoler og tværfaglige teams på ældreområdet. De viser, at lokale erfaringer kan være med til at sætte retningen nationalt.
Der er tale om store forandringer, som skal gennemføres på kort tid. Reformerne ændrer måden, kommunerne løser opgaver på, med færre regler, mere ansvar lokalt og større fokus på faglighed.
Samtidig lægger de op til mere samarbejde med civilsamfund, virksomheder og andre aktører.
Kernen i reformerne er et opgør med detailstyring og et tydeligt skifte mod mere tillid til ledere og medarbejdere. Beslutninger skal træffes tættere på borgerne og med plads til lokale løsninger.
Implementering godt i gang
Reformerne stiller store krav til politikere, ledere og medarbejdere – ikke mindst i starten af en ny valgperiode og i en tid med international usikkerhed og mangel på arbejdskraft.
KL arbejder for, at kommunerne får ordentlige rammer for implementeringen, og for at nye regler ikke erstatter dem, der er fjernet. Samtidig understøtter KL kommunerne med rådgivning, videndeling og netværk.
Den nye valgperiode giver et solidt udgangspunkt for at holde fast og omsætte reformerne til lokale løsninger. Reformerne rummer et stort potentiale for bedre velfærd – og det ansvar skal kommunerne løfte.
KL's formand, Martin Damm (V), Kalundborg og KL's næstformand, Peter Rahbæk Juel (A), Odense
