Kan kommunerne vende big tech ryggen?

"For mig handler det om, hvorvidt vi kan stole på de virksomheder, der styrer vores it-infrastruktur," siger Astrid Haug. Det er grunden til, at hun har vendt de store tech-virksomheder ryggen.

Hun ser udfordringerne ved en digital omstilling som reelle, men ikke uoverkommelige. Konsekvenserne ved at lade stå til kan nemlig vise sig langt sværere end selve overgangen.

Digital uafhængighed som strategisk valg

Mange kommuner står i en brydningstid. De næste år vil byde på spørgsmål om, hvordan man griber nye teknologiske løsninger an.'

"Det er lige nu særligt oplagt at tænke strategisk, når man tilrettelægger sin organisations digitale fremtid," udtaler Astrid Haug.

Hun peger på, at kommunerne allerede kan finde besparelser ved at kortlægge deres leverandører – og når eksisterende kontrakter udløber, er det oplagt at være opmærksom på open source-alternativer.

Løftestang til et bedre arbejdsliv

En digital omstilling er ikke blot et it-projekt. Det er en chance for at gentænke arbejdsgangene fra bunden. Her er det centralt at stille de visionære spørgsmål.

"Kunne vi forestille os andre og bedre måder at arbejde på?" spørger Astrid Haug.

Ifølge Astrid Haug er eksisterende digitale værktøjer designet til at fastholde opmærksomheden – ikke til at støtte fordybelse. Notifikationer og afbrydelser er ofte indbygget i de platforme, medarbejderne bruger i dag. En bevidst udvælgelse af nye løsninger kan gøre en reel forskel – både for datasikkerheden og for medarbejdernes trivsel.

Fra afhængighed til nysgerrighed

Et af de mest undervurderede elementer i en digital omstilling er kulturen. Astrid Haug peger på, at der ligger et stort potentiale i at skabe en organisation, hvor medarbejderne ser nysgerrigt på deres digitale værktøjer.

Det handler ikke om at forbyde bestemte platforme, men om at åbne en samtale. Grundlaget for samtalen er der allerede:

"Mange medarbejdere oplever, at de bruger for meget tid foran skærmen," siger Astrid Haug.
De digitale arbejdsgange engagerer – og deler vandene. Derfor er det oplagt, at ledelse og HR tager initiativ til samtalen. Den er værdifuld i sig selv og kan inspirere medarbejderne til at undersøge alternativerne sammen.